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Entidad adherida

Es Mercadal

Illes Balears

Ayuntamiento

Tipo de entidadAyuntamiento
Superficie138,05 km²
Población (2025)6.457 hab.
Densidad46,8 hab./km²
Participación en la macroencuesta

Esta entidad ha participado en 4 de los 4 grandes temas

GT1Relevo generacional
GT2Entorno administrativo
GT3Producción local
GT4Buenas prácticas
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Participación territorialMacroencuesta 2026 Consultar respuestas

Se muestran exclusivamente las respuestas aprobadas para publicación.

GT1

Relevo generacional

Nombre de la iniciativa o actuación

Mercado agroalimentario y artesanal durante el verano en Es Mercadal, , de junio a septiembre…

Estado actual de la iniciativa

En funcionamiento

Objetivo general

Aporta un punto de venta directa de quesos y embutidos a las ganaderos del municipio y también al del resto de Menorca. Algunos también venden productos de repostería tradicional con carnes, sobre todo, de cerdo y cordero.

Objetivos específicos

Ofrecer un punto de venta directa a los agricultores y ganaderos del municipio de Es Mercadal, pero también del resto de municipio de Menorca.

Dar a conocer la variedad y calidad de los productos locales a vecinos y turistas.

Breve descripción

La mitad de las plazas del mercado de verano de Es Mercadal, el más multitudinario, se reservan a productores locales de productos agroalimentarios. Participan sobretodo productores locales de queso artesanal y embutidos, pero también se ofrecen productos de repostería, miel, vino, mermeladas caseras, fruta, verdura y hongos. En Es Mercadal se desarrolla en las calles más céntricas del pueblo. En Fornells el mercado agroalimentario está formado por unas 15 paradas con la misma variedad de productos y se desarrolla en la plaza de la Iglesia.

Población destinataria

  • Jóvenes ganaderos
  • Mujeres

Enfoque de la iniciativa en relación con el relevo

  • Se orienta a la continuidad de explotaciones existentes
  • Combina incorporación de nuevos perfiles y mantenimiento de actividad agraria existente
  • Actúa de forma preventiva ante riesgos de abandono

Tipo de situaciones que aborda la iniciativa

  • Infrautilización de tierras o instalaciones ganaderas
  • Explotaciones viables sin relevo generacional inmediato
  • Dificultades para transmitir la explotación dentro del entorno familiar

Principales barreras detectadas para la continuidad de las explotaciones

Falta de rentabilidad percibida

Señálalas por orden de prioridad

Falta de rentabilidad percibida;Falta de personas interesadas en asumir la actividad;Inseguridad jurídica o desconocimiento normativo;Edad avanzada del titular sin relevo definido;Dificultades fiscales asociadas al relevo;Complejidad administrativa en la transmisión o cesión;Falta de acompañamiento en el proceso de transición;Falta de vivienda asociada a la explotación;

Mecanismos de transición o continuidad promovidos desde la eell

No se promueven mecanismos específicos

Papel de la eell en la prevención del abandono

Coordinación con Diputación Provincial /GAL / CCAA;Intervención puntual, no sistematizada;

Instrumentos utilizados

  • Ayudas económicas o incentivos fiscales
  • Emprendimiento y nuevas economías rurales

Detalle del instrumento: ayudas económicas o incentivos fiscales

Ayudas a las inversión en instalaciones.

Bonificación de la tasa de vehículos agrícolas.

Detalle del instrumento: emprendimiento y nuevas economías rurales

Coworking.

Tipo o tipos de ganadería vinculados a la iniciativa

  • Bovino
  • Ovino
  • Caprino
  • Porcino blanco
  • Producciones ecológicas
  • Ganadería extensiva / pastoreo

Relación con la industria cárnica local

  • Empresa cárnica local / comarcal
  • Industria de transformación (embutidos, despiece, curados…)
  • Cooperativa o Sociedad Agraria de Transformación (SAT)

Actores participantes

  • Diputación provincial
  • Otras asociaciones rurales
  • Explotaciones ganaderas locales

Infraestructuras ganaderas vinculadas

Instalaciones municipales (naves, corrales…)

Relación con la cadena de valor local

  • Productores
  • Transformadores
  • Comerciantes / minoristas
  • Restauración / turismo gastronómico
  • Circuitos cortos de comercialización

¿cuál es el presupuesto anual aproximado?

20.000€

Recursos presupuestarios: fuentes de financiación

  • Provincial
  • Autonómica

RESULTADOS - N. º de explotaciones cuya actividad se ha mantenido o cuyo abandono se ha evitado como resultado de la iniciativa

15

Impacto sobre la ganadería local

  • Reducción del riesgo de cierre de explotaciones
  • Mejora del acceso a tierra para uso ganadero

Impacto sobre la industria local

  • Nuevas empresas creadas
  • Incremento de empleo industrial asociado
  • Aumento del volumen de producción transformada localmente
  • Mejora de la trazabilidad y proximidad
  • Articulación de nuevas cadenas cortas de valor

Factores de éxito de la iniciativa

Venta directa del producto - Mayor rendimiento económico

Diversificación del producto por parte de los ganaderos

Valoración de la calidad del producto por parte de los consumidores

Contacto directo entre productor y consumidor: mayores ventas y más rendibles

Principales barreras encontradas

Barreras admistrativas a la hora de inscribirse en la convocatoria anual de los mercados

Estacionalidad de algunos productos y estacionalidad del número de consumidores

Barreras culturales que frenan la diversificación de productos

Elementos transferibles a otras eell

Organización y funcionamiento de los mercados y de las visitas directas a la fincas agrícolas organizadas por el ayuntamiento.

¿cómo ha contribuido esta iniciativa a reforzar la relación entre ganadería y territorio?

Economía de proximidad e identidad local.

Documentación complementaria

Ordenanzas o bases reguladoras

Observaciones / comentarios

Las entidades locales pequeñas, sin mataderos de gestión propia, tenemos muy pocas competencias en cuanto a la continuidad de las explotaciones ganaderas.