Diputación Provincial de Badajoz

Se han incluido varias iniciativas en el Plan Estratégico Agroalimentario y Agroforestal de la…

En proceso de diseño

Desarrollar un serie de iniciativas a través de ejes estratégicos de apoyo con actividades a realizar en los próximos 4 años en la provincia de Badajoz.

Los objetivos específicos del Plan Estratégico Agroalimentario de la Diputación de Badajoz se orientan a concretar, de forma operativa, las prioridades definidas en el marco estratégico, permitiendo su desarrollo mediante programas y actuaciones evaluables:

Fortalecer el tejido productivo agroalimentario provincial, mejorando la competitividad de explotaciones agrarias, ganaderas e industrias transformadoras.

Impulsar la transformación y valorización de productos locales, favoreciendo la creación de valor añadido en origen y el desarrollo de canales cortos de comercialización.

Fomentar la comercialización de productos agroalimentarios de proximidad, promoviendo mercados locales, circuitos cortos y nuevas fórmulas de venta directa.

Apoyar la diversificación económica del medio rural, incentivando nuevas actividades vinculadas al sector agroalimentario y la innovación en modelos de negocio.

Promover la sostenibilidad ambiental y la adaptación al cambio climático, incentivando prácticas productivas respetuosas con el entorno y el uso eficiente de los recursos naturales.

Reforzar la capacitación, profesionalización y relevo generacional, facilitando el acceso a formación, asesoramiento técnico y oportunidades para jóvenes y nuevos productores.

Potenciar la innovación y la transferencia de conocimiento, utilizando infraestructuras como la Finca La Cocosa como espacios demostrativos y de experimentación.

Mejorar la coordinación institucional y la gobernanza del sector agroalimentario, favoreciendo la colaboración entre administraciones, entidades y agentes del territorio.

Impulsar la identidad y promoción del sector agroalimentario provincial, reforzando su posicionamiento y reconocimiento tanto a nivel regional como nacional.

Favorecer la cohesión territorial y la fijación de población en el medio rural, mediante el impulso de oportunidades económicas ligadas al sector agroalimentario.

El Plan Estratégico Agroalimentario de la Diputación de Badajoz es un instrumento de planificación de carácter estratégico y programático que define las líneas de actuación, objetivos y prioridades para el impulso del sector agroalimentario en la provincia. Se desarrolla en el conjunto del territorio provincial y cuenta con la participación de la Diputación de Badajoz, entidades locales, productores, cooperativas, empresas agroalimentarias y demás agentes del sector. Su finalidad es fortalecer el tejido productivo, promover la transformación y comercialización de productos locales, fomentar la sostenibilidad y la innovación, y contribuir al desarrollo económico y la cohesión territorial del medio rural.

• Jóvenes ganaderos
• Mujeres
• Personas inmigrantes
• Nuevos pobladores
• Personas desempleadas del ámbito rural
• Emprendimiento agroecológico
• Industrias, comercios, empresarios

• Se orienta a la continuidad de explotaciones existentes
• Facilita exclusivamente la incorporación de nuevos ganaderos/as
• Combina incorporación de nuevos perfiles y mantenimiento de actividad agraria existente
• Actúa de forma preventiva ante riesgos de abandono
• Refuerza la viabilidad económica y estructural de las explotaciones como elemento clave para garantizar el relevo generacional

• Explotaciones viables sin relevo generacional inmediato
• Titulares de explotación próximos a la jubilación
• Falta de personas interesadas pese a existir tierra/instalaciones disponibles
• Riesgo de abandono por complejidad administrativa o normativa
• Infrautilización de tierras o instalaciones ganaderas

Falta de rentabilidad percibida

Falta de rentabilidad percibida;Falta de personas interesadas en asumir la actividad;Falta de acompañamiento en el proceso de transición;Edad avanzada del titular sin relevo definido;Inseguridad jurídica o desconocimiento normativo;Complejidad administrativa en la transmisión o cesión;Dificultades fiscales asociadas al relevo;Falta de vivienda asociada a la explotación;

• Acompañamiento técnico-administrativo en procesos de relevo
• Programas de tutorización o mentoría intergeneracional
• Impulso de bancos de tierras o explotaciones a escala provincial

Acompañamiento activo a titulares próximos al relevo;Difusión de información y asesoramiento básico;Intervención puntual, no sistematizada;Coordinación con Diputación Provincial /GAL / CCAA;

• Banco de tierras
• Espacio test agrario / vivero de explotaciones
• Programas de acompañamiento o tutorización
• Formación profesional o técnica
• Emprendimiento y nuevas economías rurales
• Instrumentos de transición y continuidad de explotaciones

El apoyo de la Diputación de Badajoz se articula a través de las siguientes líneas de actuación:

Identificación y caracterización de activos disponibles, incluyendo tierras, instalaciones y explotaciones en situación de infrautilización o riesgo de abandono. (tierras de propiedad municipal)

Creación de una herramienta o plataforma de intermediación, que permita registrar la oferta y la demanda de tierras o explotaciones de forma estructurada.

Asesoramiento técnico y acompañamiento a las partes, facilitando procesos de cesión, arrendamiento o transmisión de explotaciones.

Apoyo en la simplificación de trámites administrativos, orientando a los interesados en los procedimientos necesarios para formalizar los acuerdos.

Impulso de modelos flexibles de acceso, como cesiones temporales, arrendamientos con opción de compra u otras fórmulas adaptadas a las necesidades del sector.

Coordinación con otras administraciones y entidades, especialmente con la Comunidad Autónoma, para garantizar la coherencia con los instrumentos existentes en materia agraria.

Difusión y dinamización del instrumento, promoviendo su conocimiento entre titulares de explotaciones y potenciales nuevos incorporados.

El Plan Estratégico Agroalimentario de la Diputación de Badajoz incorpora el impulso de Test Agrarios o Viveros de Explotaciones como herramienta para facilitar la incorporación progresiva de nuevos profesionales al sector agroganadero, reduciendo las barreras de entrada y aumentando las probabilidades de éxito de los proyectos.

Estos instrumentos permiten que personas interesadas en iniciar una actividad agraria o ganadera puedan desarrollar su proyecto en condiciones reales, pero con apoyo técnico, infraestructuras y un entorno controlado, antes de asumir plenamente los riesgos económicos y de gestión de una explotación propia.

El apoyo de la Diputación se articula a través de las siguientes líneas de actuación:

Habilitación de espacios de testeo, preferentemente en infraestructuras públicas como la Finca La Cocosa u otras instalaciones disponibles, adaptadas a diferentes orientaciones productivas.

Cesión temporal de parcelas, instalaciones y medios productivos, permitiendo a las personas participantes desarrollar su actividad durante un periodo determinado.

Acompañamiento técnico continuo, mediante asesoramiento en producción, gestión económica, comercialización y cumplimiento normativo.

Programas de formación práctica, vinculados al desarrollo real de la actividad, incluyendo aspectos empresariales, técnicos y de mercado.

Mentorización por parte de profesionales del sector, facilitando la transferencia de conocimiento y la integración en el tejido productivo.

Evaluación progresiva de los proyectos, con seguimiento de indicadores de viabilidad técnica y económica.

Apoyo en la transición a la actividad autónoma, facilitando el acceso posterior a tierras (incluyendo bancos de tierras), financiación y otros instrumentos de apoyo público.

Priorización de perfiles estratégicos, como jóvenes, mujeres y personas en procesos de diversificación o incorporación al medio rural.

El apoyo de la Diputación se articula a través de las siguientes líneas de actuación:

Acompañamiento individualizado, adaptado al perfil de cada persona o explotación (nuevas incorporaciones, explotaciones en proceso de relevo o en fase de consolidación).

Tutorización técnica especializada, en aspectos productivos, sanidad animal o vegetal, manejo, innovación y sostenibilidad.

Asesoramiento en gestión empresarial, incluyendo planificación económica, control de costes, viabilidad y toma de decisiones.

Apoyo en comercialización y acceso a mercados, fomentando la venta directa, los canales cortos y la valorización del producto.

Orientación en el cumplimiento normativo y administrativo, facilitando la tramitación de ayudas, registros, licencias y obligaciones legales.

Programas de mentorización intergeneracional, conectando a profesionales con experiencia con nuevos incorporados.

Seguimiento y evaluación continua, mediante indicadores de evolución técnica y económica de las explotaciones.

Coordinación con otros instrumentos del Plan, como bancos de tierras, test agrarios, formación o ayudas a la inversión.

Priorización de colectivos estratégicos, como jóvenes, mujeres rurales y personas en riesgo de abandono de la actividad.

El apoyo de la Diputación se articula a través de las siguientes líneas de actuación:

Diseño de acciones formativas adaptadas al territorio, teniendo en cuenta las orientaciones productivas predominantes y las demandas del sector.

Formación práctica y aplicada, vinculada a situaciones reales de explotación, incluyendo el uso de infraestructuras demostrativas como la Finca La Cocosa.

Capacitación técnica específica, en ámbitos como manejo productivo, sanidad animal y vegetal, bienestar animal, sostenibilidad y adaptación al cambio climático.

Formación en gestión empresarial, abordando aspectos como viabilidad económica, planificación, control de costes y acceso a financiación.

Formación en comercialización y valorización, orientada a mejorar el acceso a mercados, la diferenciación del producto y el uso de canales cortos de venta.

Incorporación de contenidos en digitalización e innovación, incluyendo herramientas tecnológicas aplicadas al sector agroalimentario.

Coordinación con centros de formación y entidades especializadas, favoreciendo la complementariedad con la formación reglada y otros programas existentes.

Vinculación con otros instrumentos del Plan, especialmente con test agrarios, programas de acompañamiento y bancos de tierras.

Priorización de colectivos estratégicos, como jóvenes, mujeres rurales y personas interesadas en la incorporación al sector.

El apoyo de la Diputación se articula a través de las siguientes líneas de actuación:

Fomento de iniciativas emprendedoras en el ámbito agroalimentario, especialmente aquellas orientadas a la transformación, la diferenciación y la valorización de productos locales.

Apoyo a la diversificación de actividades en el medio rural, incluyendo servicios asociados al sector primario, turismo agroalimentario, economía circular y otras actividades complementarias.

Asesoramiento técnico y empresarial a personas emprendedoras, desde la fase de idea hasta la puesta en marcha y consolidación del proyecto.

Facilitación del acceso a infraestructuras y recursos compartidos, como obradores comunitarios u otras instalaciones de uso colectivo.

Impulso de modelos innovadores de negocio, incluyendo nuevas fórmulas de comercialización, digitalización y cooperación entre productores.

Apoyo en la búsqueda de financiación y en la tramitación de ayudas públicas, facilitando el acceso a instrumentos de apoyo existentes.

Promoción de redes de colaboración y cooperación empresarial, favoreciendo sinergias entre iniciativas y el fortalecimiento del tejido económico local.

Coordinación con otros instrumentos del Plan, como formación, acompañamiento, mercados locales y valorización de productos.

Priorización de colectivos estratégicos, como jóvenes, mujeres rurales y personas en procesos de diversificación o retorno al medio rural.

El apoyo de la Diputación se articula a través de las siguientes líneas de actuación:

Identificación de explotaciones en riesgo de abandono o sin relevo generacional, priorizando aquellas con mayor valor productivo o territorial.

Asesoramiento en procesos de transmisión, cesión o arrendamiento, facilitando el encaje entre titulares salientes y nuevos incorporados.

Impulso de fórmulas de transición progresiva, que permitan una transferencia gradual de la gestión y del conocimiento.

Apoyo a modelos de continuidad compartida, como explotaciones en régimen de colaboración, relevo parcial o gestión conjunta.

Facilitación de la adaptación de las explotaciones, orientando procesos de redimensionamiento, diversificación o mejora de la viabilidad económica.

Coordinación con instrumentos complementarios, como bancos de tierras, programas de acompañamiento, formación y test agrarios.

Apoyo en la resolución de aspectos administrativos y jurídicos, vinculados a la transmisión de explotaciones.

Promoción de la planificación anticipada del relevo, fomentando una gestión ordenada de los procesos de continuidad.

Priorización de colectivos estratégicos, como jóvenes, mujeres rurales y personas interesadas en la incorporación al sector.

• Ovino
• Ibérico
• Ganadería extensiva / pastoreo
• Producciones ecológicas

• Empresa cárnica local / comarcal
• Matadero municipal
• Industria de transformación (embutidos, despiece, curados…)
• Cooperativa o Sociedad Agraria de Transformación (SAT)
• Ausencia de industria en el territorio

• Servicios municipales
• Diputación provincial
• GAL/LEADER
• Explotaciones ganaderas locales
• Centros de FP/Universidades
• Organizaciones Agrarias y Denominaciones de Calidad

• Pastos comunales
• Dehesas / montes públicos
• Instalaciones municipales (naves, corrales…)
• Espacios test agrarios o viveros de explotaciones
• Infraestructura industrial disponible (matadero, sala de despiece…)

• Productores
• Transformadores
• Comerciantes / minoristas
• Restauración / turismo gastronómico
• Circuitos cortos de comercialización

4 millones de euros

• Provincial
• EN algunos casos Fondos Europeos

El Plan ha empezado en 2026, no hay datos todavía

• Impacto en ganadería extensiva / gestión de pastos
• Reducción del riesgo de cierre de explotaciones

• Incremento de empleo industrial asociado
• Mejora de la trazabilidad y proximidad
• Articulación de nuevas cadenas cortas de valor

Enfoque integral y coordinado, combinando instrumentos como formación, acompañamiento, bancos de tierras y test agrarios.

Adaptación a las necesidades reales del sector, con actuaciones prácticas y orientadas a la viabilidad económica de las explotaciones.

Acompañamiento técnico continuado, que reduzca riesgos y aumente la tasa de éxito de las incorporaciones.

Aprovechamiento de infraestructuras públicas existentes, como la Finca La Cocosa, como espacios demostrativos y de apoyo.

Colaboración entre administraciones y agentes del territorio, garantizando coherencia y mayor impacto de las actuaciones.

Dificultad de acceso a la tierra y a explotaciones disponibles, especialmente para nuevos incorporados.

Baja rentabilidad y elevada incertidumbre económica, que desincentivan la incorporación y continuidad en la actividad.

Complejidad administrativa y normativa, que dificulta la puesta en marcha y gestión de las explotaciones.

Falta de relevo generacional y escaso atractivo del sector, especialmente entre jóvenes.

Limitaciones en el acceso a financiación y a recursos para la inversión inicial.

Modelos de intermediación como bancos de tierras, adaptables a escala local para facilitar el acceso a explotaciones.

Programas de acompañamiento y tutorización, replicables para apoyar la incorporación y consolidación de nuevas iniciativas.

Test agrarios o viveros de explotaciones, como herramienta para reducir barreras de entrada al sector.

Acciones de formación práctica vinculadas al territorio, orientadas a necesidades reales del sector agroalimentario.

Impulso de mercados locales y canales cortos de comercialización, favoreciendo la valorización de productos de proximidad.

La iniciativa ha contribuido a reforzar la relación entre ganadería y territorio mediante el impulso de la continuidad de las explotaciones, evitando su abandono y favoreciendo el mantenimiento de la actividad en el medio rural. A través de instrumentos como los bancos de tierras, los programas de acompañamiento y los test agrarios, se ha facilitado la incorporación de nuevos profesionales y la transferencia de explotaciones, garantizando el aprovechamiento de los recursos locales.

Asimismo, se ha promovido un modelo productivo más vinculado al territorio, basado en la valorización de productos locales, el uso sostenible de los recursos y el fortalecimiento de los canales cortos de comercialización, contribuyendo a generar actividad económica, empleo y cohesión social en las zonas rurales.

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